近年來以河南鑫濮為代表的國內(nèi)空氣炮行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是與國外空氣炮技術(shù)相比還存在著很大的差距，況且中國空氣炮廠家正日益被視為有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并面臨著嚴(yán)格的技術(shù)進(jìn)口條件和不斷減少的可供引進(jìn)的技術(shù)，甚至以市場(chǎng)換技術(shù)的初衷都難以實(shí)現(xiàn)。而隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不斷深化以及受中國市場(chǎng)巨大容量的吸引，產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移仍在持續(xù)地進(jìn)行中，但空氣炮核心技術(shù)的獲得仍面臨較大的障礙。國內(nèi)空氣炮廠家要想盡早領(lǐng)跑世界，必須突破兩道防線。
    第一道防線：自主創(chuàng)新。
    在空氣炮生產(chǎn)的技術(shù)供應(yīng)鏈中，空氣炮廠家的技術(shù)一般有三個(gè)來源：由社會(huì)的公共技術(shù)研究平臺(tái)提供；空氣炮廠家通過引進(jìn)技術(shù)及消化吸收后所形成的技術(shù)；空氣炮廠家自主的原創(chuàng)性技術(shù)。但科技體制的改革，使得原來為廣大企業(yè)提供共性技術(shù)，為空氣炮行業(yè)提供技術(shù)來源的這部分功能基本消失。同時(shí)，從空氣炮行業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系上，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新體系構(gòu)成缺位，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)上共性技術(shù)研究的缺位。而要解決這一難題，還有賴于公共資源的介入與支持。其次是空氣炮廠家作為自主創(chuàng)新主體同時(shí)也是最活躍的企業(yè)在創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的作用明顯不足。目前，國內(nèi)空氣炮廠家研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的強(qiáng)度雖較以往有明顯增加，但與那些國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，差距甚遠(yuǎn)。
    第二道防線：消化已經(jīng)引進(jìn)的空氣炮先進(jìn)技術(shù)并能夠向著技術(shù)前沿邁進(jìn)。
    業(yè)內(nèi)人士介紹，上世紀(jì)70年代末，中國曾引進(jìn)德國力士樂公司液壓裝置的技術(shù)和生產(chǎn)工藝。當(dāng)時(shí)引進(jìn)技術(shù)曾在空氣炮行業(yè)內(nèi)擴(kuò)散，目前在空氣炮行業(yè)內(nèi)仍保有四套完整的技術(shù)資料。只是這些技術(shù)并未被完全消化吸納。而其中的原因應(yīng)該說是既簡單又復(fù)雜。說簡單，就是長期以來在空氣炮制造業(yè)的體系構(gòu)建過程中，重主機(jī)輕部件的發(fā)展模式所導(dǎo)致的后果。說復(fù)雜，就是將國外百年走過的發(fā)展歷程，濃縮至幾十年甚至十年內(nèi)完成的主觀訴求，必然會(huì)造成產(chǎn)業(yè)在內(nèi)涵方面的單薄。而通常的觀點(diǎn)是：國內(nèi)空氣炮配件企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，空氣炮行業(yè)內(nèi)年銷售規(guī)模能達(dá)到1億元的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，在消化吸收和資金投入等能力方面明顯不足。
    空氣炮廠家只有全力以赴突破這兩道防線，才能贏得話語權(quán)贏得市場(chǎng)。